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Artículos Prácticos

20. Utilice la memoria visual

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Carnap, Martin, Costa Rica.

Hacer visible un hecho o una información significa que todos los participantes de un evento puedan ver lo mismo: el mismo diseño, la misma estructura, las mismas palabras. Aun así, no garantiza que todos entiendan lo mismo, pero la visualización ayuda a dirigir la atención y a verificar la comprensión.

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19. Guía para la integración y sinergia entre equipos

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Carnap, Martin, Costa Rica.

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Es una guía práctica. ¿Cómo desarrollar un espacio de aprendizaje estimulante, participativo y vivencial, en donde se adquiera un mayor compromiso e identificación con los valores de la institución ycomunidad, mediante metodologías vivenciales?

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18. Técnicas de enseñanza / aprendizaje activo de adultos

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Huber, Guenter L., Universidad Tuebingen, Alemania.

Este artículo presenta un breve glosario sobre técnicas de enseñanza/aprendizaje activo de adultos: Organización por adelantado, Flash, Zumbar, Técnica cuatro, Cuatro esquinas, Bocadillo, Sandwich, Discusión, Puzzle de grupos, Rally en grupos, Acuario, Rodamiento de bolas, Texto directivo, Red de conceptos, Juego de rol en parejas, Técnica de colocar estructuras.

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17. El aprendizaje por diálogo como principio general

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Huber, Guenter L., Universidad Tuebingen, Alemania.

El aprendizaje dialógico anima a los alumnos a reflexionar e intercambiar sus puntos de vista individuales. Así hace hincapié en la diversidad de los alumnos; fomenta las metas del aprendizaje integrado e intercultural; también promueve el aprendizaje transversal, porque considera la incertidumbre de los alumnos frente a tareas nuevas y complejas.

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16. Proceso de cambio en la educación superior

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Huber, Guenter L., Universidad Tuebingen, Alemania.

La pregunta de los responsables para la educación era cada vez semejante: ¿Cómo podemos fortalecer concretamente las competencias de aprendizaje-enseñanza auto-regulado, sin olvidar la materia de enseñanza o sea los contenidos curriculares de las diversas asignaturas?

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15. La enseñanza indagadora

58335698f0902 1b1 90x90Huber, Guenter L., Universidad Tuebingen, Alemania.

¿Cómo y dónde aprenden los profesores cómo se fomenta el aprendizaje activo, auto-regulado y social? La metáfora de la “enseñanza como investigación” podrá ayudarnos a elaborar nuevas formas.

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13. De aprender haciendo al Aprendizaje Activo

58335698f0902 1b1 90x90Huber, Guenter L., Universidad Tuebingen, Alemania.

Lo que vale es que los educadores crean situaciones concretas para sus estudiantes, situaciones que dan oportunidades de hacer y experimentar algo significante para los estudiantes y que estimulen además la reflexión más allá del aula.

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12. Confianza en las negociaciones – Mercado de corazones

58335698f0902 1b1 90x90García, Milton Antonio, Panamá y Martin Carnap, Costa Rica.

¿Cómo nace la confianza en relaciones entre personas individuales o entre grupos? ¿Qué puedo hacer concretamente para abastecer mi “cuenta de relación” con mi contraparte? La dinámica “Mercado de Corazones” de METALOGTools® genera en cualquier caso una realimentación directa a la conducta expresada del interlocutor.

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11. Visualización gráfica – Mapa de aprendizaje No. 4

58335698f0902 1b1 90x90Scholz, Holger y Martin Haussmann (Ilustración), Alemania.

Encuentre con una mirada, cómo puede facilitar la comunicación de grupos con gráficas, textos e imágenes y cómo utilizar estos conocimientos hoy por hoy en su trabajo diario en reuniones, seminarios y clases de enseñanza. El Mapa de Aprendizaje le muestra todo lo que debe conocer para la inducción al mundo de visualización y la facilitación visual.

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10. Gestión de proyectos – Mapa de aprendizaje No. 6

58335698f0902 1b1 90x90Jochen Schuchardt y Ceren Meissner (Ilustración), Alemania.

La buena gestión de proyectos le ayuda a formular objetivos, planificar rutas de avance, evitar obstáculos y habilitar al equipo para alcanzar metas reales. El mapa de aprendizaje “Gestión de Proyectos” muestra de forma concisa la manera de planificar y ejecutar proyectos exitosamente.

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9. Negociación según principios / Modelo Harvard

58335698f0902 1b1 90x90Gutiérrez, Julio, Panamá y Martin Carnap, Costa Rica.

La Negociación según Principios o intereses está basada en los conceptos y filosofía de Fischer y Ury, co-fundadores del programa de Negociación de Harvard University. Por lo tanto también es conocido como Modelo de Negociación de Harvard

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Tel. +506 2102-0199 

Tel. +506 2292-7054

11101 -45
San Rafael de Coronado
San José, Costa Rica

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Testimonios y comentarios

Lorna Valerín Sánchez  | Psicóloga Organizacional Instituto Costarricense de Electricidad

Lorna Valerin ICE

El taller no solo proporciona aprendizaje, también enseña dinámica y alegría para transmitirla en el futuro. 

La herramienta complejidad fue muy enriquecedora, me encanta la metodología con esta forma de aprendizaje, el grupo disfruta muchoi y aprende haciendo.

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