Taller: Competencias mediante el empleo del NAMA Tool para concertar el NAMA Ganadería

Taller: Competencias mediante el empleo del NAMA Tool para concertar el NAMA Ganadería.

Este taller integró a más de 40 representantes de organizaciones del subsector ganadero, asociaciones vinculadas a la producción de carne y de leche, especialistas de investigación agropecuaria y silvo-pastoril, de economía agrícola, gestión ambiental, representantes sectoriales de gobierno nacional y de las regiones, especialistas involucrados en la estrategia de cambio climático en Costa Rica y de organismos de cooperación internacional (GIZ, UNDP, IICA, Banco Mundial), Ecofys, entre otras organizaciones.Este taller integró a más de 40 representantes de organizaciones del subsector ganadero, asociaciones vinculadas a la producción de carne y de leche, especialistas de investigación agropecuaria y silvo-pastoril, de economía agrícola, gestión ambiental, representantes sectoriales de gobierno nacional y de las regiones, especialistas involucrados en la estrategia de cambio climático en Costa Rica y de organismos de cooperación internacional (GIZ, UNDP, IICA, Banco Mundial), Ecofys, entre otras organizaciones.
Las Acciones de Mitigación Nacionalmente Apropiadas (NAMA’s por las siglas en inglés de Nationally Appropriate Mitigation Actions), se han perfilado como un instrumento de apoyo a acciones de mitigación del cambio climático y desarrollo sostenible, en sectores claves priorizados por cada país. Con la metodología del GIZ NAMA Tool se  desarrollan elementos para el NAMA para el sector ganadero bovino de Costa Rica elaborando en sesiones grupales pasos: (a) Evaluar las condiciones marco para analizar las brechas políticas e identificar medidas necesarias.  (b)  Paso 1: Evaluar las condiciones marco para analizar las brechas políticas e identificar medidas necesarias, (2) Evaluar el potencial técnico de reducción de emisiones y los co-beneficios, (3) Identificar NAMAs potenciales, (4) Definir las líneas de base, (5) Diseñar el plan MRV, (6) Detallar la planificación de la NAMA (7) Identificar necesidades de apoyo, (8) Buenas prácticas se analizan las  áreas claves de cada paso y  se elaboran estrategias de  innovación.