33. Tiempos de Feedforward

Procesos de cambio exigen pensar y actuar a una velocidad
igual o mayor a la velocidad del entorno. El entorno
sobre cómo liderar equipos de trabajo y cómo cocrear
conversaciones efectivas, ha cambiado en este milenio. Si
a usted le está funcionando el uso de la herramienta del
feedback, no cambie; pero si aún no le ha dado resultados
tan satisfactorios y sobre todo, sostenibles como herramienta
de comunicación para la mejora del desempeño
de su equipo, entonces lo que viene con el Feedforward,
SÍ FUNCIONA!

El feedback tradicional se enfoca en el pasado, en lo que
ya ocurrió—y no en la infinita variedad de oportunidades
que pueden ocurrir en el futuro.

 ¿Cuáles son las razones para intentar el Feedforward
y no tanto el Feedback? Dar sugerencias e ideas a otros,
en conversatorios efectivos y enfocados, es creativo y de
utilidad, en lugar de penoso, embarazoso e incómodo.

Analicemos las siguentes preguntas y respuestas:
¿Puedes cambiar el pasado? A los corredores de autos se
les enseña “A mirar el camino, no la pared” A los jugadores
de baloncesto se les enseña a enfocar el balón en la cesta
e imaginar un tiro perfecto.

En realidad, ¿en qué te enfocas cuando das feedback? En
los errores cometidos. La eterna disyuntiva: problema vs.
solución, mirar hacia atrás o mirar hacia adelante.

¿Puede el feedback no tomarse personalmente? La gente
tiene una auto-imagen muy diferente a lo que los demás
piensan de ellos. Y en teoría, el feedback se focaliza en el
rendimiento y no en la persona; sin embargo, en la práctica,
casi todos los feedback son tomados personalmente
(no importa la manera cómo es entregado). Otra eterna
disyuntiva: las sugerencias objetivas vs. lo que se cree un
ataque o crítica personal.